MNA 대상업체에 대한 질적인 조사 사항

1. 경영진 및 핵심인력의 구성과 자질 : 자질에는 사고방식까지 포함된다. 능력이 있어도 정직하지 못한 경영자가 운영하는 업체를 MNA 하는 경우 문제가 발생하기 쉽다.

2. 보유 기술력 수준(특허권 등) : 기술의 수준이 매우 중요하다. 경쟁력이 있어야 한다.

3. 주요 판매처 내역 및 관계 : 판매에 대한 세부적인 사항을 꼭 파악해야 한다.

4. 주요 언자재 공급처 내역 및 관계 : 예를 들어 재계약 시기가 정해져 있는 경우 놓치게 되면 사업이 실패로 접어들 가능성이 높다

5. 소송 등 우발채무의 발생 가능성 : 마지막으로 이것이 매우 중요하다. 다된 밥 쏟아지는 것과 같게 된다.