팀을 꾸리는 방법

회사에서 팀을 꾸리는 경우가 자주 있는데 이 때 느낀점을 이야기해 본다.

대개 팀장은 추진력이 강한 사람을 임명하는 것이 좋다.

왜냐면 추진력이 약하게 되면 어필할 수 있느 경우도 적고 우유부단하면

팀원들의 신뢰마저 받을 수 없어 일이 진행되지 않기 때문이다.

팀원들은 실험에 뛰어난 사람이거나 이론에 밝은 사람을 붙여주는 것이 좋다.

단 이 경우에 팀장을 무시하거나 직장에서의 상하를 구분 못하는 사람은 제외하는 것이 좋다.

이런 경우가 생기면 위아래가 없고 팀 자체가 해체해야 할 위기까지 처하게 되기 때문이다.

요즘 모든 책들이 리더십 리더십 하다 보니 팔로우십은 어디에서도 찾아볼 수가 없다.

리더십도 중요하지만 아랫 사람으로서 리더를 잘 팔로우하는 것이 더욱 중요하다.

즉 각자가 각자의 할 일을 잘 할 때 일이 잘 진행되고 결과도 바람직해 진다는 말이다.

다시 한번 이야기하면 팀장은 추진력을 우선으로 팀원은 이론과 실무로서 팀장을 잘 보필할 수 있게

꾸려주는 것이 좋다. 일이 성공하고 난 뒤에 모든 팀원에게 균등하게 포상 및 진급을 시키는 것도

잊지 말기를 바란다.