외부영입과 내부승진의 비교

1. 외부영입

   1) 기대효과

       - 외부의 새로운 아이디어/지식 확보를 통해, 기존과 다른 사업 수행 및 제품 출시에 효과적

       - 위기 시에 영입할 경우, 대내외적으로 조직의 강력한 변화 의지를 상징적으로 전달하는 효과

       - 전문가 영입시 추가 교육/훈련 없이 즉시 현장에 투입 가능

       - 인적 구성의 다양화를 통한 조직 경쟁력(창의성 등) 강화

   2) 예상 부작용

       - 영입 대상자에 대한 정보(역량 수준, 리더십 특성 등) 부족 시, 부적합한 사람을 영입할 가능성

       - 승진 기회 축소로 구성원의 사기/충성심 저하

       - 조직 문화 적응에 오랜 시간이 걸릴 수 잇으며, 부적응 시 기대했던 성과를 내지 못할 가능성

       - 애부 구성원이 외부의 새로운 아이디어/지식을 수용치 않을 경우 변화의 걸림돌로 작용

 

2. 내부승진

   1) 기대효과

       - 내부 육성자에 대한 인사 정보(성과/역량/품성 등)가 사내에 축적되어 승진/보임 시에 평가 용이

       - 회사의 전략, 정책, 문화 등에 익숙하여 신규 조직/포스트 적응에 수월

       - 내부 구성원에게 승진에 대한 비전 제시를 통해 사기 증진 및 충성심 제고

   2) 예상 부작용

       - 한 회사에서 오랫동안 성장하여 새로운 시각, 다양한 관점의 사고 등에 한계

       - 사업 다각화, 빠른 성장을 요하는 사업에 부적합할 가능성

       - 성과.역량보다는 근속연수, 상사와의 관계 등에 의해 승진 여부가 결정될 우려